Supply Chain / Einkauf & laufende Versorgung
Fertigung und Transport benötigen Vorlauf, während Ihr Einkauf nach tatsächlichem Bedarf in Teilmengen abrufen kann. Wir verbinden Beschaffung, Einkauf und Bevorratung zu einer passenden laufenden Versorgung.
01 / Zwei Rhythmen zusammenführen
Einkauf, Fertigung und Transport folgen selten demselben Rhythmus wie Ihre Bestellungen. Bevorratung bedeutet nicht einfach mehr einzukaufen, sondern Bedarf, Chargen und Verantwortung zu klären.
Nachschubtermine und Losgrößen frühzeitig darauf abstimmen.
Einkauf, Fertigung oder Lieferantenbestand passend zum Produkt organisieren.
Transport, erwartete Ankunft und Wareneingang verfolgen.
Nach Eingang verfügbare Mengen prüfen und bestehende Reservierungen berücksichtigen.
Aus verfügbarem Bestand zuordnen, kommissionieren und bedarfsgerecht versenden.
Verfügbare Mengen und Liefertermine je Auftrag bestätigen.
Verbrauch, Auftragsänderungen und Ankunftstermine fließen in die weitere Nachschubplanung ein.
02 / Beim aktuellen Bedarf beginnen
Vielleicht wählen Sie noch Produkte aus oder bereiten bereits die Fertigung vor. Jede Phase braucht andere Unterstützung – ohne dass Sie alles auf einmal beauftragen müssen.
Beispiel einer laufenden ZusammenarbeitSenden Sie Produktlinks, technische Anforderungen oder die Anwendung. Gemeinsam prüfen wir verfügbare Modelle, Muster und offene Punkte.
Standardprodukte sind im Shop erhältlich. Kundenspezifische Hardware kann mit Engineering besprochen werden.
Stückliste, Zielmenge und Zeitplan bilden die Grundlage für Bezugsquellen, Beschaffungschargen, Alternativen und benötigte Unterlagen.
Technik, Dokumente und Lieferbedingungen werden einzeln geprüft und projektspezifisch vereinbart.
Fertigung, Transport, Bestand und Nachschub je Produkt und Verbrauch abstimmen und spätere Chargen bei verändertem Bedarf neu prüfen.
Bestandsverantwortung, Liefertermine und Bedingungen werden im Angebot oder in der Projektvereinbarung festgelegt.
03 / Hilfreiche Angaben
Sie können auch mit unvollständigen Angaben beginnen. Trennen Sie feste Anforderungen von offenen Fragen und konkretisieren Sie danach gemeinsam die Versorgung.
Bekannte Artikelnummern, Produktlinks, Stücklisten oder benötigte Funktionen und technische Bedingungen.
Mustermengen, erwarteter Produktionsbedarf, Bestellhäufigkeit und mögliche Veränderungen.
Kritische Termine, Lieferanforderungen, benötigte Unterlagen und die Aufgaben beider Seiten.
Einkaufsprozesse mit Systemen verbinden
Kundenteams können Einkauf und Bestellungen über das Portal koordinieren. Autorisierte Geschäftssysteme können Informationen über die Partner API austauschen.
Mit Produkten und Bedarf beginnen
Nennen Sie vorhandene Produkte, den erwarteten Bedarf und die Aufgabe, die Sie lösen möchten.
